À VOIR: la synthèse du Forum 2009
par ~ 28 octobre 2009Veuillez télécharger la synthèse du 3e Forum économique d’Outremont et Côte-des-Neiges réalisée par le groupe SECOR:
Félicitation pour un forum plus que réussi!
par ~ 14 octobre 2009Félicitation pour un forum plus que réussi! La formule était vraiment géniale et pratique. Mes attentes ont été largement surpassées.
Je suis encore plus content de voir que la coopérative remplira un vrai besoin dans la communauté des micros et petites entreprises. En tant que facilitateur, la coopérative pourra en effet mettre en place les outils nécessaires pour atteindre les objectifs identifiés aujourd’hui.
Une fois de plus, bravo. John.
John Slavich
Discours d’ouverture du 3e Forum économique
par ~ 14 octobre 2009Mesdames, messieurs , bonjour
Au nom de mes collègues du conseil d’administration, je vous souhaite la bienvenue et vous remercie de nous honorer de votre présence.
Ce matin, nous parlerons d’un territoire qui comprend une partie de l’arrondissement Cote-des-Neiges/Notre-Dame-de-Grâce (CDN-NDG) soit les districts de CDN, Snowdon et Darlington ainsi que de l’arrondissement Outremont ou si vous préférez un territoire qui comprend le comté provincial d’Outremont et la partie CDN du comté de Mont-Royal.
Ce territoire est riche. Riche de potentialités : une importante population multiculturelle, avec un haut niveau de scolarité. Riche d’environ 3000 petites et moyennes entreprises créatrices d’emplois. Riche de l’expertise de plusieurs milliers de travailleurs autonomes. Riche de ses institutions : on y trouve la plus importante concentration d’institutions de santé et d’enseignement, et donc des partenaires économiques de première importance. Le territoire est également riche par sa valeur foncière. Celle de l’arrondissement de CDN-NDG représente 11 milliards de dollars, la 2e après Ville-Marie. Si on y ajoute les 2 milliards de valeur foncière d’Outremont, nous sommes alors équivalent au centre ville avec ses sièges sociaux.
Cependant, CDN apparaît comme le 2e ou 3e quartier défavorisé au chapitre du chômage.
Là est le paradoxe. Il tient en 2 mots : riche et défavorisé
Remarquez bien le poids des mots. Je n’ai pas dit riche - pauvre mais riche et défavorisé.
La proposition mise de l’avant par l’Association des gens d’affaires de CDN est simple : elle vous invite vous institutions publiques, d’éducation et de santé a attribuer une fraction de vos emplois et de vos achats au territoire. Les entreprises bénéficiaires devront à leur tour s’engager à réinvestir dans le territoire et à favoriser l’emploi local.
Je vous convie tout à l’heure à analyser nos données, à affiner notre analyse, à proposer des actions, des mécanismes, des outils. Je vous convie surtout à vous engager résolument dans cette démarche collective du développement durable territorial.
Victor Afriat
Vice président de l’Association des gens d’affaires
Voilà la synthèse 2008 du Forum économique d’Outremont et Côte-des-Neiges
par ~ 20 juillet 2009RAPPORT DE SYNTHÈSE par Leyla Rahmouni, consultante en Management des Organisations
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE : UN CADRE DE REFERENCE POUR NOTRE TÉRRITOIRE
Le développement durable a fourni pour le Forum 2009 un cadre de référence dont les éléments essentiels sont: la cohérence, la gouvernance et le renforcement des capacités locales. Le développement durable semble être un élément rassembleur pour les dirigeants qui souhaitent partager une vision commune, définir une mission et établir un programme pour passer à l’action. Plusieurs pistes de travail ont été suggérées et les décideurs se sont prononcés en faveur de la tenue d’un prochain forum sous la direction de l’Association des gens d’affaires de Côte des Neiges (A.G.A. C.D.N). Il s’agit dans un premier temps d’identifier les ressources existantes ainsi que les informations détenues par tous les acteurs du territoire de manière à révéler les potentiels du territoire et échanger sur les réussites. Pour engager la réussite des projets issus de cet échange, il est envisagé une structure locale destinée à coordonner la collaboration entre les acteurs et renforcer la coopération des différents paliers gouvernementaux autour d’un projet transverse de développement durable territorial.
1. UNE VISION
À l’issu du Forum 2008, les acteurs du territoire ont convenu de faire d’Outremont et de Côte des Neiges un territoire leader en développement durable.
La cohérence
Les décideurs souhaitent partager une vision commune et la communiquer à chacun des auditoires (enfants, étudiants, commerçants, institutions, résidents).
> Vérifier et assurer la cohérence avec les autres actions de coopération.
> S’articuler aux échelles de territoires et travailler en solidarité et dans le partage.
> Analyser le contexte et les besoins en actions de développement durable en prenant en considération ces différents facteurs : la demande sociétale, l’utilité économique et les risques, notamment environnementaux et sociaux.
La gouvernance
Le développement durable se joue à l’échelle d’une ou plusieurs générations, il demande d’anticiper, de planifier et d’effectuer les choix en fonction de l’avenir. C’est au gouvernant de réfléchir aux grands équilibres.
> S’assurer de la volonté politique et de l’appropriation locale.
> Affirmer la volonté de dépasser les logiques en silos pour penser global et transversal.
> Intégrer la participation de toutes les parties prenantes.
> Avoir une optique prospective.
> Concrétiser par la mise en place d’une structure de soutien.
Le renforcement mutuel des capacités
Évaluer « ce qu’on a » et « comprendre ce qu’on fait ».
> Confirmer l’expertise locale et celle de toutes les parties prenantes par la capitalisation, la promotion et l’échange des savoirs techniques, sociaux, culturels.
> Enrichir et diffuser le capital ressource par l’intégration, l’éducation et la formation.
2. UN PROGRAMME
Il semble y avoir consensus dans la manière de travailler: les décideurs affirment vouloir mettre à profit les ressources détenues sur le territoire. Pour y parvenir, il s’agit d’identifier ces ressources, déterminer quels sont les besoins et définir quelles sont les attentes.
2.1. Assurer la continuité:
> Affirmer le leadership de l’Association des Gens d’affaires de Côte des Neiges dans sa mission d’identifier et de développer le réseau des acteurs du territoire
> Formaliser et activer pour développer une démarche d’entreprendre ensemble
2.2. Comprendre le contexte:
Établir un portrait utile du territoire qui consiste à évaluer le territoire par l’identification de ses spécificités environnementales, sociales et économiques des ressources et atouts et, de ses problématiques. Cette étape est nécessaire à l’élaboration d’un projet de développement durable ancré dans les priorités locales et dont les priorités sont définies par les acteurs locaux.
Objectifs:
Volonté de mettre en commun les informations détenues par chaque acteur territorial. Ces informations permettront d’établir :
> un portrait de l’existant sous toute ses formes pour présenter: missions, mandats, systèmes d’informations, procédures, expériences
> une cartographie des réalisations permettant de renseigner sur les expertises détenues par les acteurs
> un répertoire des acteurs
> une valorisation des bonnes pratiques, résultat des expériences et ayant fait l’objet de réussites durables
2.3. Identification des besoins/attentes et des ressources de tous les acteurs par la création de sous-comités par thématique et exploration des thématiques prioritaires
> Gestion des ressources rares : Énergie et eau : consommation et production
> Transports (transport actifs, navettes) et stationnement
> Production et Approvisionnement local
> Emploi local
> Gestion des matières résiduelles : réduction, réutilisation, recyclage des déchets, compostage
> Gestion de l’espace urbain et du bâti
3. DÉFINIR LA MISSION, LA VISION ET LA CHARTE D’UNE PLATE FORME POUR LA PROMOTION D’UN PARTENARIAT LOCAL
> Confirmer la vision de leadership proposée par M. Raymond Bachand
> Nécessité de développer une charte de valeurs territoriale de développement durable
> Créer une identité spécifique au territoire Outremont - Côte des Neiges et faire des choix sur ce qui va nous distinguer (jumelage)
> Passer de l’Action à l’Engagement
> Soutenir l’action par des sous-comités de suivi & responsabilité
4. APPROFONDIR LES PROBLÉMATIQUES CLÉS
Les participants du prochain forum ont formulé les attentes suivantes:
> Identification des besoins et définir des priorités
> Identification des ressources disponibles à échanger
> Organisation du volet sur les transports
> Étude de la dynamique des différents enjeux à travers la «chaîne d’approvisionnement»
5. PASSER À L’ACTION
Voici les pistes d’action suggérées :
> Assurer la pérennité du forum et définir un espace d’échanges
> Fonder un Centre d’informations et d’études et de promotion du développement durable pour faire connaître, éduquer, impliquer tous les acteurs au Développement Durable et renforcer la citoyenneté territoriale
> Renforcer les capacités des acteurs locaux par l’identification de leurs expertises: répertoire des acteurs locaux d’entreprises, institutions, associations, etc.
> Mettre en place des défis sur le partage des meilleures façons de faire (BP)
> Mettre en place un observatoire territorial pour enrichir la réflexion
> Créer un site web dédié au Développement Durable territorial (Répertoire w/ @ + préoccupations)
> Formaliser le réseau des acteurs du DD
> Promouvoir les initiatives et les enjeux du DD auprès des directions d’école – Commission scolaire
> Développer des capsules podcast sur le patrimoine de CDN – Amis de la Montagne
> Mutualiser l’information (www, forums) (responsabilité de l’AGA)
> Développer un projet partagé (à déterminer) entre les collèges Stanislas, Marie-de-France et autres écoles
> Fondation d’un centre de recherche et de conscientisation au développement durable
Économie :
> Réaliser de nouvelles ententes emplois/main-d’œuvre entre les grandes institutions et les compétences locales
> Fonder un marché public interculturel (Création marché public mondial)
> Organiser une foire de l’approvisionnement local
> Développer l’attractivité du territoire pour avoir de nouveaux clients et nouveaux commerçants
> Encourager les incubateurs d’entreprises sur le territoire, les garder
> Intégrer développement durable dans le programme jeune entrepreneur
> Inciter embauche locale
> Célébrer les succès (prix – certif) du territoire
> Créer défis Green business
Transports :
> Mettre a disposition un forum électronique sur le transport pour diffuser les informations et valoriser pratiques d’échange et de troc (covoiturage) voiture/famille/aînés/étudiants
> Inciter à la création de piste autobus en « site propre » et de navettes privées pour joindre Rive Sud et Rive Nord aux grandes institutions de territoire
Énergie
> Mettre en place des projets de gestion efficace et intégrée des ressources comme l’eau et l’énergie, le papier
> Produire localement l’énergie
> Se regrouper autour du projet d’enfouissement vidanges (U Montréal)
Espace urbain
> Agir par la réglementation pour construire ou rénover en LEED
> Reverdir quartiers défavorisés (Citoyens commanditent les arbres)
> Promouvoir des projets Ruelles vertes
> Évaluation du projet de développement de l’accès au lanterneau de l’Oratoire – Oratoire et partenaires
> Prévoir des espaces de récupérations plus proches
> Intégrer patrimoine hist. & naturel
> Revaloriser le logement urbain et social
> Faire preuve de créativité budgétaire et d’adaptation des réglementations
> Faire travailler étudiants pendant études et instaurer des partenariats entre les écoles, les institutions et les entreprises
> Promouvoir l’intégration des artistes par la création d’une Maison d’artistes
> Assurer une activité culturelle permanente par l’utilisation des espaces publics et des parcs
> Contribuer aux échanges par le parrainage avec les aînés, les étudiants, les minorités culturelles
RECOMMANDATIONS
> Pour compenser le manque de communication entre les acteurs, il est nécessaire de mettre en place une structure de coordination ayant pour vocation d’encourager le partenariat avec les acteurs locaux et de soutenir leurs actions et leurs projets. En cela, nous privilégions une approche participative visant notamment les échanges d’informations et le renforcement de la coopération entre tous les acteurs du développement local.
> Améliorer la collaboration et la concertation entre les différents paliers gouvernementaux pour penser local avant tout!!!
CONCLUSION
En 2007, la réussite du premier forum économique d’Outremont et Côte-des-Neiges a été de rassembler tous les paliers gouvernementaux et tous les intervenants locaux. L’organisation d’un tel événement a satisfait une attente puisque tous les principaux acteurs du territoire ont répondu à l’invitation de l’AGA CDN.
En 2008, les décideurs sont venus une deuxième fois réitérer leur engagement à apporter des solutions et contribuer à la réussite économique du territoire. Le second Forum a révélé avec succès que le développement durable est un cadre qui convient aux dirigeants pour une action collective.
En 2009, les organisateurs du forum proposent de passer d’une proximité de préoccupation à une proximité de réalisation. Pour découvrir et partager les idées, les projets et les expériences réussies du territoire en développement durable, visitez le forum virtuel à l’adresse suivante: www.agacdn.com
D’où viennent les jeunes de Côte-des-Neiges qui cherchent un emploi?
par admin ~ 30 mars 2009Clients CJE CDN Pays de Naissance
Un relevé des pays de naissance des jeunes qui fréquentent le Carrefour Jeunesse-emploi de Côte-des-Neiges a révélé qu’ils sont issus de 132 pays différents. Et nous savons que tous les pays de naissance n’ont pas été inscrits sur les fiches de prise en charge de notre centre!
La carte suivante illustre cette réalité. 132 pays sont représentés dans un centre communautaire de Côte-des-Neiges sur les 192 pays membres de l’ONU: c’est pour cela que notre quartier est considéré comme le plus multiethnique du Québec et probablement du Canada et que ce quartier passe pour être représentatif de la diversité culturelle de notre planète.
A la recherche d’un emploi, ces jeunes apportent avec eux une partie de leur pays et une partie de leur culture qui ne peut qu’enrichir un Québec de plus en plus ouvert sur le monde.
Les bonnes pratiques de développement durable au Collège Notre-Dame
par admin ~ 23 mars 2009Vidéo du résumé du 2ième Forum économique de Côte-des-Neiges et Outremont
par admin ~ 23 mars 2009LE TRANSPORT DURABLE, UN DÉFI MAJEUR
par admin ~ 25 février 2009L’augmentation du parc automobile, un problème préoccupant
Plus que jamais le transport constitue un véritable défi en termes de développement durable. En milieu urbain, la voiture constitue une source majeure de pollution, aussi bien sonore qu’atmosphérique, et les gaz à effet de serre (GES) affectent largement la santé et la qualité de vie des citoyens. À Montréal, le parc automobile augmente plus vite que la population : au cours des 10 dernières années, la population s’est accrue de 1% par année, le parc automobile a augmenté de 2% par année et le nombre de déplacements par automobile a connu une hausse de 3% par année ! Or, la grande majorité des déplacements en voiture s’effectuent dans le cadre du travail (déplacements pendulaires domicile/travail et déplacements d’affaires).
La solution, se déplacer autrement par le transport durable et ce, même au travail
Les citoyens conscients des effets négatifs de l’augmentation du parc automobile et qui optent pour des modes de transport alternatifs à l’automobile en solo (transport en commun, covoiturage, vélo, marche…) sont de plus en plus nombreux. Dans le monde du travail, qui, rappelons-le, génère la majorité des déplacements, nombreux sont les employeurs qui offrent déjà à leurs employés des incitatifs au transport durable : rabais sur les titres de transport, place de covoiturage réservées sur le lieu d’emploi, flottes de vélos en libre accès pour les employés, fondation de clubs de marche…
Le transport durable au travail, des bénéfices pour tous
Les bénéfices du transport durable au travail sont nombreux, à la fois pour l’employeur, l’employé et l’ensemble de la communauté :
Pour les employeurs : meilleure accessibilité au site d’emploi, diminution des retard et du taux d’absentéisme, rétention et recrutement du personnel facilités, réduction des dépenses reliés au stationnement, image d’une entreprise/institution responsable et impliquée socialement, etc.
Pour les employés : diminution des coûts reliés aux déplacements, gain de temps, moins de stresse, plus d’activité physique, etc.
Pour la communauté : amélioration globale de la qualité de vie, réduction de la circulation automobile et des risques d’accidents, diminution du bruit et des gaz à effet de serre, etc.
Les avantages indéniables du transport durable sont de plus en plus reconnus et le nombre l’augmentation du nombre des employeurs adhérant à une démarche alliant transport durable et responsabilité sociale devrait se confirmer au cours des prochaines années.
Claude D’Anjou, Mobiligo
Vidéo du forum économique 2007
par admin ~ 19 février 2009Voici la vidéo du forum économique présenté par l’AGACDN