Site de l’Association des gens d’affaires de C.D.N

1. UNE VISION
À l’issu du Forum 2008, les acteurs du territoire ont convenu de faire d’Outremont et de Côte des Neiges un territoire leader en développement durable.

La cohérence
Les décideurs souhaitent partager une vision commune et la communiquer à chacun des auditoires (enfants, étudiants, commerçants, institutions, résidents).
> Vérifier et assurer la cohérence avec les autres actions de coopération.
> S’articuler aux échelles de territoires et travailler en solidarité et dans le partage.
> Analyser le contexte et les besoins en actions de développement durable en prenant en considération ces différents facteurs : la demande sociétale, l’utilité économique et les risques, notamment environnementaux et sociaux.

La gouvernance
Le développement durable se joue à l’échelle d’une ou plusieurs générations, il demande d’anticiper, de planifier et d’effectuer les choix en fonction de l’avenir. C’est au gouvernant de réfléchir aux grands équilibres.
> S’assurer de la volonté politique et de l’appropriation locale.
> Affirmer la volonté de dépasser les logiques en silos pour penser global et transversal.
> Intégrer la participation de toutes les parties prenantes.
> Avoir une optique prospective.
> Concrétiser par la mise en place d’une structure de soutien.

Le renforcement mutuel des capacités
Évaluer « ce qu’on a » et « comprendre ce qu’on fait ».
> Confirmer l’expertise locale et celle de toutes les parties prenantes par la capitalisation, la promotion et l’échange des savoirs techniques, sociaux, culturels.
> Enrichir et diffuser le capital ressource par l’intégration, l’éducation et la formation.

2. UN PROGRAMME
Il semble y avoir consensus dans la manière de travailler: les décideurs affirment vouloir mettre à profit les ressources détenues sur le territoire. Pour y parvenir, il s’agit d’identifier ces ressources, déterminer quels sont les besoins et définir quelles sont les attentes.

2.1. Assurer la continuité:
> Affirmer le leadership de l’Association des Gens d’affaires de Côte des Neiges dans sa mission d’identifier et de développer le réseau des acteurs du territoire
> Formaliser et activer pour développer une démarche d’entreprendre ensemble

2.2. Comprendre le contexte:
Établir un portrait utile du territoire qui consiste à évaluer le territoire par l’identification de ses spécificités environnementales, sociales et économiques des ressources et atouts et, de ses problématiques. Cette étape est nécessaire à l’élaboration d’un projet de développement durable ancré dans les priorités locales et dont les priorités sont définies par les acteurs locaux.

Objectifs:
Volonté de mettre en commun les informations détenues par chaque acteur territorial. Ces informations permettront d’établir :
> un portrait de l’existant sous toute ses formes pour présenter: missions, mandats, systèmes d’informations, procédures, expériences
> une cartographie des réalisations permettant de renseigner sur les expertises détenues par les acteurs
> un répertoire des acteurs
> une valorisation des bonnes pratiques, résultat des expériences et ayant fait l’objet de réussites durables

2.3. Identification des besoins/attentes et des ressources de tous les acteurs par la création de sous-comités par thématique et exploration des thématiques prioritaires
> Gestion des ressources rares : Énergie et eau : consommation et production
> Transports (transport actifs, navettes) et stationnement
> Production et Approvisionnement local
> Emploi local
> Gestion des matières résiduelles : réduction, réutilisation, recyclage des déchets, compostage
> Gestion de l’espace urbain et du bâti

3. DÉFINIR LA MISSION, LA VISION ET LA CHARTE D’UNE PLATE FORME POUR LA PROMOTION D’UN PARTENARIAT LOCAL

> Confirmer la vision de leadership proposée par M. Raymond Bachand
> Nécessité de développer une charte de valeurs territoriale de développement durable
> Créer une identité spécifique au territoire Outremont - Côte des Neiges et faire des choix sur ce qui va nous distinguer (jumelage)
> Passer de l’Action à l’Engagement
> Soutenir l’action par des sous-comités de suivi & responsabilité

4. APPROFONDIR LES PROBLÉMATIQUES CLÉS
Les participants du prochain forum ont formulé les attentes suivantes:

> Identification des besoins et définir des priorités
> Identification des ressources disponibles à échanger
> Organisation du volet sur les transports
> Étude de la dynamique des différents enjeux à travers la «chaîne d’approvisionnement»

5. PASSER À L’ACTION
Voici les pistes d’action suggérées :

> Assurer la pérennité du forum et définir un espace d’échanges
> Fonder un Centre d’informations et d’études et de promotion du développement durable pour faire connaître, éduquer, impliquer tous les acteurs au Développement Durable et renforcer la citoyenneté territoriale
> Renforcer les capacités des acteurs locaux par l’identification de leurs expertises: répertoire des acteurs locaux d’entreprises, institutions, associations, etc.
> Mettre en place des défis sur le partage des meilleures façons de faire (BP)
> Mettre en place un observatoire territorial pour enrichir la réflexion
> Créer un site web dédié au Développement Durable territorial (Répertoire w/ @ + préoccupations)
> Formaliser le réseau des acteurs du DD
> Promouvoir les initiatives et les enjeux du DD auprès des directions d’école – Commission scolaire
> Développer des capsules podcast sur le patrimoine de CDN – Amis de la Montagne
> Mutualiser l’information (www, forums) (responsabilité de l’AGA)
> Développer un projet partagé (à déterminer) entre les collèges Stanislas, Marie-de-France et autres écoles
> Fondation d’un centre de recherche et de conscientisation au développement durable

Économie :
> Réaliser de nouvelles ententes emplois/main-d’œuvre entre les grandes institutions et les compétences locales
> Fonder un marché public interculturel (Création marché public mondial)
> Organiser une foire de l’approvisionnement local
> Développer l’attractivité du territoire pour avoir de nouveaux clients et nouveaux commerçants
> Encourager les incubateurs d’entreprises sur le territoire, les garder
> Intégrer développement durable dans le programme jeune entrepreneur
> Inciter embauche locale
> Célébrer les succès (prix – certif) du territoire
> Créer défis Green business

Transports :
> Mettre a disposition un forum électronique sur le transport pour diffuser les informations et valoriser pratiques d’échange et de troc (covoiturage) voiture/famille/aînés/étudiants
> Inciter à la création de piste autobus en « site propre » et de navettes privées pour joindre Rive Sud et Rive Nord aux grandes institutions de territoire

Énergie
> Mettre en place des projets de gestion efficace et intégrée des ressources comme l’eau et l’énergie, le papier
> Produire localement l’énergie
> Se regrouper autour du projet d’enfouissement vidanges (U Montréal)

Espace urbain
> Agir par la réglementation pour construire ou rénover en LEED
> Reverdir quartiers défavorisés (Citoyens commanditent les arbres)
> Promouvoir des projets Ruelles vertes
> Évaluation du projet de développement de l’accès au lanterneau de l’Oratoire – Oratoire et partenaires
> Prévoir des espaces de récupérations plus proches
> Intégrer patrimoine hist. & naturel
> Revaloriser le logement urbain et social
> Faire preuve de créativité budgétaire et d’adaptation des réglementations
> Faire travailler étudiants pendant études et instaurer des partenariats entre les écoles, les institutions et les entreprises
> Promouvoir l’intégration des artistes par la création d’une Maison d’artistes
> Assurer une activité culturelle permanente par l’utilisation des espaces publics et des parcs
> Contribuer aux échanges par le parrainage avec les aînés, les étudiants, les minorités culturelles

RECOMMANDATIONS

> Pour compenser le manque de communication entre les acteurs, il est nécessaire de mettre en place une structure de coordination ayant pour vocation d’encourager le partenariat avec les acteurs locaux et de soutenir leurs actions et leurs projets. En cela, nous privilégions une approche participative visant notamment les échanges d’informations et le renforcement de la coopération entre tous les acteurs du développement local.

> Améliorer la collaboration et la concertation entre les différents paliers gouvernementaux pour penser local avant tout!!!

CONCLUSION

En 2007, la réussite du premier forum économique d’Outremont et Côte-des-Neiges a été de rassembler tous les paliers gouvernementaux et tous les intervenants locaux. L’organisation d’un tel événement a satisfait une attente puisque tous les principaux acteurs du territoire ont répondu à l’invitation de l’AGA CDN.

En 2008, les décideurs sont venus une deuxième fois réitérer leur engagement à apporter des solutions et contribuer à la réussite économique du territoire. Le second Forum a révélé avec succès que le développement durable est un cadre qui convient aux dirigeants pour une action collective.

En 2009, les organisateurs du forum proposent de passer d’une proximité de préoccupation à une proximité de réalisation. Pour découvrir et partager les idées, les projets et les expériences réussies du territoire en développement durable, visitez le forum virtuel à l’adresse suivante: www.agacdn.com